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24-Feb-2010 12:18:29
Revelaciones de un Coachee. El coaching en la intimidad de los líderes emergentes
Enrique Vergara Schmitt
En una sesión de coaching que pretendía cerrar un programa que tuve la oportunidad de guiar por el lapso de casi seis meses, la conversación con el coachee nos llevó a su propia intimidad. La conversación se relacionaba con cómo las sesiones de coaching habían apoyado su plan de desarrollo personal y de talentos al interior de la compañía. En esa conversación apareció la intimidad. En las sesiones de coaching ontológico por lo general se crea un espacio que llamamos “burbuja” y que garantiza al coachee su propia intimidad. Por esta misma razón no aparece la intimidad como en las sesiones de trabajo. Concluimos que el coaching en si produce para el coachee un espacio de intimidad, en el cual él encuentra una posibilidad de acercamiento a sus propias formas de expresión. Esto es, el participante de los mencionados talleres, encuentra en ellos herramientas que le permitirán determinadas formas de acción, determinadas formas de relacionarse con otros, el coaching le abrirá las posibilidades de actuar. Dicho de una manera simple, el coaching hará que él resuelva para sí la forma de poner en práctica lo aprendido. De llevar lo aprendido a la acción.

“Si te estás preguntando si tienes alma de líder puede que te encuentres en una de estas dos situaciones: O no la tienes o los tuyos aún no te necesitan”

El coaching en el proceso de aprendizaje lleva al coachee a descubrir posibilidades transversales. Lo saca de lo específico y descubre que las herramientas aprendidas en los antes mencionados talleres son poderosas y sirven en la medida que él devenga competente, que él devenga otro ser. Se da cuenta que lo aprendido no solo es para el lugar de trabajo y en la medida que él se va descubriendo en la acción, ahonda en su manera de enfrentar las cosas, también su manera de enfrentar su tarea laboral.

La persona se da cuenta que se permite a sí misma tener nuevas formas de respuesta en situaciones donde antes manifestaba siempre la misma conducta. En el fondo se permite nuevas e innovadoras formas de acción. Se transforma en una persona “creovadora” (como dice quien se llevó mi blackberry), una persona creativa e innovadora. Una persona creovadora es una persona que se permite a sí misma, observar un mismo evento de múltiples maneras. Se da cuenta que esta nueva forma de acción va fortaleciendo esta nueva forma de ser (líder). La nueva acción va creando a su vez un nuevo ser, con una amplitud mayor de acción, con una mayor amplitud de aplicación de las herramientas aprendidas.

“La creatividad amplía todos los límites”

“La imaginación lleva a la abstracción, la abstracción, a la creatividad, la creatividad al arte y el arte a la imaginación e innovación”

El coachee de este relato me confidenciaba que el primer y mejor ejemplo que se le venía a la mente era que en los talleres de liderazgo había aprendido la importancia de las preguntas y de “pelar la cebolla”. Llegar al meollo de la cosa. Si bien lo sabía, no era su estilo relacionarse desde las preguntas. A él le gustaba imponerse y que las cosas se hicieran a su manera. En las sesiones de coaching se había dado cuenta y le había hecho mucho sentido la diferencia entre INDAGACIÓN y PROPUESTA. El coachee me regaló un relato que aquí reproduzco con datos cambiados.

“En una reunión a la que me presenté con el Director de la organización, pensé durante todo el día lunes y todo el martes (la reunión fue a las 1830 Hrs.) qué cosa le iba a proponer como explicación y cómo lo haría para que no sintiera que yo estaba pasando por sobre las normas de la Empresa. Lo más importante era que la explicación que le daría debía abrir el espacio para que él aceptara suspender una sesión de comité, el jueves venidero. La única respuesta posible era que él aceptara. Yo ya había comprometido mi participación ese mismo día, a la misma hora en un evento en otro lado. Cuando me di cuenta que el camino no era la proposición sino la indagación y lo apliqué obtuve el total apoyo del director. A propósito, el evento resultó maravilloso”.

¿Te das cuenta que al escuchar solo a tu voz interior y desde allí proponer se te cierran las posibilidades? Y cuando actúas y e indagas aparecen las posibilidades y aceptación por parte de los otros……

La reflexión del coachee termina reconociendo que el coaching le ha dado más confianza en sí mismo. Con el coaching descubre cómo poner en acción lo aprendido en los talleres y ahora se siente destinado a puestos directivos. Dice: “Sin sentirme en el Olimpo, siento que ahora poseo una mirada holística, general…una mirada gerencial.

Y tú…¿qué mirada tienes después de los talleres?

Con cariño comparto estas revelaciones que continuaran con el próximo artículo…

Tu coach Enrique Vergara
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