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IEDE ESCUELA DE NEGOCIOS DE ESPAÑA                                 
PROGRAMA: Dirección Internacional de RRHH, Magíster
 
   
  

Conceptos generales y contexto
Profesor: Sr. Enrique Vergara

Objetivo general

El objetivo del módulo es la entrega de conocimientos y herramientas que le permitan al participante, comprender y analizar los conceptos, modelos y técnicas a considerar en la Gestión Estratégica Global Internacional de Recursos Humanos en tiempos modernos.

Sesión # 1   Introducción al Negocio Internacional

Objetivo: Comprender la Gestión Internacional de las Personas en la Organización como enfoque de Gestión de Recursos Humanos.

Temas: - Mercados Externos-Expatriados.
- Introducción a la Gestión Internacional
- Características de los mercados por regiones de interés
- Ambiente social y cultural de las regiones de interés

Sesión # 2   Formas del negocio internacional

Objetivo: Distinguir los conceptos básicos del negocio internacional y como este influye en la Gestión de Recursos Humanos.

Temas: - Etapas en la internacionalización de la empresa
               - Apertura de Filial comercial
               - Filial con maquila y abastecimiento local
               - Establecimiento de subsidiaria de producción

Sesión # 3   Problemas de las empresas en vías de internacionalización

Objetivo: Comprender cuales son los elementos claves de análisis en la empresas en vías de internacionalización que interactúan en la Organización con la Gestión Internacional de Recursos Humanos.

Temas: - Dirección, organización y control del esfuerzo de gestión internacional.
              - Perspectiva estratégica de los RRHH
              - Plan de Negocios. Para que se hace el plan
               - Administración de personal y dirección de recursos humanos

Bibliografía                    

  • Fundamentos de Mercadotecnia Internacional       /      Warren J. Keegan  Mark C. Green
  • Commitment The dynamic of Strategy       /     Pankaj Ghemawat
  • Guerilla Marketing           /         Jay Conrad Levinson
  • The one to one Future     /       Don Peppers and Martha Rogers
  • Managing for Results     /      Peter Drucker
  • Built to last                 /             James C. Collins and Jerry Porras
  • Strategy as Revolution     /       Gary Hamel HBR 1996
  • Las fases de la captura de valor         /    Rhonda Germany y Raman Muralidharan  Trend Management 2001


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