"Vale la pena observar que una de las cosas que más estrechamente ha ligado a las familias a lo largo de la historia ha sido el trabajo compartido"

FUNDAMENTACION

La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y, con su actividad, contribuyen a la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado. Sin embargo, son difíciles los retos a los que estas sociedades tienen que hacer frente para asegurar su permanencia y competitividad dentro del panorama económico nacional e internacional.

    * Generan empleo para 100 millones de personas a nivel mundial.
    * Constituyen el 60% sobre el total de empresas del planeta.
    * El 25% de las 100 primeras empresas del mundo son familiares.
    * En Latinoamérica constituyen casi el 90% de todas las compañías.

Sólo el 40% de estas empresas familiares alcanza la segunda generación y el 15% llegue a la tercera. El resto, o cierran o son vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o la falta de competitividad.

La Universidad Mayor de Chile, junto a la Escuela Internacional de Alta Gestión – Escuela de Negocios, en su interés por contribuir a la Sociedad, desea incorporar al ámbito académico a la comunidad empresarial, especialmente aquellas organizaciones de origen y/o propiedad familiar, un Programa de Diplomado dirigido a personas que, desarrollan actividades en Empresas Familiares.

QUIÉNES DEBEN ASISTIR

Dirigido a dueños de empresas, familias empresarias, emprendedores, empleados familiares, empleados no familiares y asesores de empresas familiares.

OBJETIVOS

Al finalizar el Diplomado, los participantes podrán:

• Analizar la cultura, particularidades, fortalezas y debilidades de la empresa familiar a fin de lograr el equilibrio y articulación que debe existir entre la propiedad, la empresa y la familia.
• Comprender los elementos básicos de estructura, gestión, aspectos psicosociales y de relación familiar, que  se dan al interior de este tipo de negocio.
• Poder determinar elementos diagnósticos y proponer estrategias generales de cambio para abordar la complejidad del escenario en que está inserta la Empresa Familiar, estableciendo los modelos y relaciones más adecuados a su situación particular
• Dirigir los procesos centrales relativos a la profesionalización de la empresa, guiando materias claves tales como la sucesión y la planificación patrimonial.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

MÓDULO UNO: CONCEPTO Y AMBITO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Enrique Vergara

OBJETIVOS:

• Analizar la importancia y relevancia estratégica de las empresas familiares para la economía y sociedad de los países, profundizando en sus características específicas desde múltiples perspectivas. 
• Conocer el ciclo de vida del negocio familiar y los principales desafíos en cada etapa
• Caracterizar al Negocio Familiar respecto a sus valores orientadores y similitud con la Familia.

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Podrán diferenciar entre Familia y Organización.        
• Tendrán una idea clara de la relación entre empresa y familia, las etapas de ambas y la superposición de roles.
• Identificarán los ciclos de vida de la firma familiar.
• Reconocerán el ciclo de vida de una empresa familiar.
• Conseguirán una clara comprensión de la relación entre las diversas generaciones en la empresa.

MODULO DOS: GESTIÓN Y DIRECCION EN EL NEGOCIO FAMILIAR
Sesión 1: Gestión en el Negocio Familiar
Marcos Palma

OBJETIVOS:

• Analizar la cultura, particularidades, fortalezas y debilidades de la empresa familiar para lograr el balance y articulación que deben existir entre la propiedad, la empresa y la familia.

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Podrán describir y comprender las fortalezas y debilidades de la Administración familiar, diferenciando además en sus aspectos de Estructura, Funcionamiento y Gestión.

Sesión 2: Dirección en la empresa familiar

OBJETIVOS:

• Adquirir conocimientos sobre la dirección de la empresa familiar y las vías prácticas de actuación en su evolución organizativa, desde la importancia que tiene el espíritu emprendedor como clave del éxito futuro para las empresas familiares.  

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Conocerán y comprenderán la importancia de aspectos de diseño organizativo, de elementos de comportamiento humano y de las decisiones de recursos humanos y financieros para la puesta en marcha con éxito de las estrategias definidas, en las complejas y cambiantes relaciones entre la propiedad, la empresa y la familia.
• Tomarán conciencia del significado del liderazgo para que, mediante el desarrollo y aplicación de las habilidades emocionales y sociales, puedan influenciar en forma efectiva los esfuerzos constructivos de otros en la empresa y la familia.
• Identificarán el estilo de liderazgo personal más efectivo en diferentes contextos de la empresa y de la familia.
• Conocerán casos de familias exitosas en los negocios y cuáles son las mejores prácticas de empresas familiares.

 

MODULO TRES: CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
Claudio Fuchs

OBJETIVOS:

• Ofrecer al asistente una visión actual e integradora de la empresa familiar.
• Revisar una tipología de sistemas familiares y la incidencia de cada estilo en la gestión de la empresa.
• Establecer los requerimientos para conducir una empresa familiar.
• Comprender la planificación de la sucesión como una herramienta estratégica para el desarrollo y la continuidad de la empresa.

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Conocerán y sabrán tratar problemas específicos de estas empresas, con el fin de hacer propuestas para mejorar su competitividad y avanzar en la profesionalización de la gestión.
• Identificarán los conflictos y dilemas emocionales que enfrentan las generaciones jóvenes y las generaciones adultas de las familias empresarias.
• Visualizarán los puntos de vista de la "otra" generación con respecto a la familia y la empresa.
• Identificarán, evaluarán y apreciarán las diferencias individuales propias y de sus familiares para optimizar el trabajo en equipo.
• Conocerán la utilidad del Plan de Vida y Carrera como herramienta para determinar si es adecuado el incorporar a los hijos a la empresa, así como para determinar el momento oportuno de su propio retiro.

MODULO CUATRO: GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR Y MODELAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
Bernardo Javalquinto

Sesión 1: Gobierno en la empresa familiar

OBJETIVOS:

• Comprender y caracterizar los principales conflictos que aquejan a la Empresa         Familiar
• Determinar elementos característicos de la cultura organizacional en el negocio        familiar, diferenciando entre patterns funcionales y disfuncionales
• Visualizar la importancia de contar con un Protocolo Familiar

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Conocerán y entenderán el origen de los conflictos identificando mediante ejercicios y ejemplos algunas estrategias para evitarlos o solucionarlos.

• Podrán diseñar algunas estrategias de cambio cultural en este tipo de Administración.
• Conocerán las partes fundamentales del proceso para la elaboración de un Protocolo Familiar
• Podrán formular direcciones de desarrollo estratégico para las empresas familiares, que garanticen su continuidad y supervivencia en el tiempo, afrontando el reto que supone el paso generacional y el mantenimiento del espíritu emprendedor. 
• Valorarán la importancia de la profesionalización de la empresa: directivos y consejo.

Sesión 2: Estrategias para Diseñar  modelos eficientes de gobierno corporativo

OBJETIVOS:

• Profundizar en los códigos de buen gobierno y su traducción al ámbito de las empresas familiares.
• Crear conciencia sobre los aspectos jurídicos que inciden en la empresa familiar y que los dueños deben  conocer.

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Aprenderán a planificar las relaciones en el ámbito familiar y en el empresarial, así como la sucesión en el liderazgo.
• Aprenderán a planificar la fiscalidad de la empresa familiar, incluida la sucesión.
• Conocerá los instrumentos legales que comúnmente involucran a los miembros de las familias empresarias y a la empresa misma, a fin de tomar acción en la prevención de conflictos y de quebrantos patrimoniales.
• Identificarán situaciones estratégicas de la empresa que afectan a lo que una familia "puede o no" pedir a una empresa.
• Analizarán las posibilidades de planificación fiscal de este tipo de empresas.
• Valorarán el Protocolo familiar como instrumento marco de regulación de la familia, de la empresa y de la interacción entre ambas.

MODULO SEIS: PLANIFICACION Y PROYECCION DE LA EMPRESA FAMILIAR
Enrique Vergara

OBJETIVOS:

• Analizar, en su actuación en el entorno empresarial, las dificultades que con carácter general tienen las empresas familiares para configurarse como construcciones dinámicas y flexibles para hacer frente a un mundo global. 
• Reflexionar sobre las amenazas y oportunidades que generan los cambios actuales del entorno económico, social, legal y cultural en las empresas familiares, planteando los problemas tradicionales y los nuevos desafíos a los que se enfrentan.

APRENDIZAJES:
Los asistentes:

• Conocerán distintos métodos e indicadores para determinar el valor de una empresa y los elementos clave sobre los que se puede incidir para generar valor para los accionistas.

ACADEMICOS DEL PROGRAMA
El programa estará a cargo de destacados académicos chilenos con vasta experiencia en la gestión y dirección de empresas familiares.

DIRECTOR DEL PROGRAMA
Docente Dr. Enrique Vergara Schmitt

INFORMES E INSCRIPCIONES
ESCUELA INTERNACIONAL DE ALTA GESTIÓN – ESCUELA DE NEGOCIOS
Av. Japón No 40, sobre el 3er anillo externo entre Av. Beni y Av. Banzer
Teléfono: 3426600 internos 225 / Email: info@eiag.edu.bo