Conceptos generales y contexto
Profesor: Sr. Enrique Vergara

Introducción:
Los mercados modernos definen por antonomasia que se requiere avanzar en los siguientes ámbitos:

En el desarrollo de competencias de autogestión y autoevaluación, en la organización y en las personas, además del desarrollo de estilos participativos que permitan incorporar a todos los actores involucrados, tanto en la toma de decisiones, como en la transferencia de capacidades y competencias para hacerse cargo de las nuevas responsabilidades que los mercados exigen.

Objetivos Generales
El Diplomado tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento del área de gestión y desarrollo de las personas en las Direcciones, Gerencias y Jefaturas de las organizaciones.
El Programa de Gerencia de RRHH contribuirá a fortalecer el liderazgo, la
vinculación y validación creciente del área de gestión y desarrollo de las personas al interior de las Organizaciones.

• Atender las necesidades de formación del área en distintos niveles de la organización.
• Fortalecer el sentido estratégico de quienes integran la referida área.
• Generar sentido de equipos de trabajo.
• Fortalecer las competencias generales y específicas.
• Producir un efecto visible en la gestión y desarrollo de personas.

Objetivos Específicos
Los objetivos específicos que busca producir el Diplomado son:

• La conformación de equipos gerenciales de las personas integradas en la organización.
• La generación de competencias para enfrentar los desafíos del mundo moderno y globalizado de la gestión de personas.
• La adquisición de herramientas para impulsar la gerencia de Recursos Humanos en la organización.
• El diseño y aplicación de proyectos de intervención en las áreas de gestión y desarrollo de las personas, que signifiquen trabajo en equipo y una gestión participativa al interior de la organización.

 
Compromiso de Resultados
A través del programa, los participantes de las distintas organizaciones habrán aprendido a:

• Reconocer los principios y fundamentos de la Gerencia, los entornos sociales, políticos y culturales y las herramientas conceptuales y metodologiítas necesarias para su instalación definitiva en el contexto de la organización moderna.
• Manejar los principales modelos que explican la conducta humana individual y grupal en la organización.
• Aplicar las herramientas apropiadas en los ámbitos de planificación estratégica de recursos humanos, gestión por competencias, desarrollo organizacional, gestión participativa, relaciones laborales, negociación y liderazgo, control de gestión y sistemas de información.
• Dominar las herramientas de diseño y ejecución de proyectos de intervención  que contribuyan al cambio organizacional en las áreas de las personas de la organización.
• Generar equipos de trabajo en la organización bajo la forma de Equipos Integrado de Desarrollo de la Gerencia de las Personas.

Metodología
El marco metodológico que se aplicara combina diferentes métodos de enseñanza con el propósito de lograr un alto nivel de aprendizaje en sus participantes. Para estos efectos se contemplan:

• Clases interactivas
• Análisis de casos
• Desarrollo de proyectos
• Talleres
• Soporte académico online vía Internet

Plan de Estudios

1.- Gestión de Recursos Humanos por Competencias.-
2.- Gestión del Comportamiento Organizacional.-

1.- Gestión de Recursos Humanos por Competencias.-
Objetivo General
El objetivo del modulo es la entrega de conocimientos y herramientas que le permitan al alumno, comprender y analizar los conceptos, modelos y técnicas a considerar en la Gestión de Recursos Humanos por Competencias.

2.- Gestión del Comportamiento Organizacional
Objetivo General
El objetivo busca el desarrollo de conocimientos y destrezas relativas a la aplicación de la ciencia del comportamiento al liderazgo y direccion de las organizaciones y sus recursos humanos. Se enfatiza a través del curso el desarrollo de la capacidad analítica y decisional aplicada a situaciones y problemas de comportamiento humano en las organizaciones.
Los desafíos que enfrentan nuestras organizaciones estimulados por un entorno cambiante y competitivo requieren grandes esfuerzos en el liderazgo de los Recursos Humanos y adecuadas decisiones referente a la gente para mantenerlas competitivas y llevar la confiabilidad humana a niveles de falla tendiente a cero.
Al finalizar este modulo los alumnos habrán conceptualizado los fundamentos psico-sociales del comportamiento humano en la organización y habrán desarrollado destrezas analíticas para discernir sobre aplicación de dichos conceptos en la direccion efectiva de personal y equipos de trabajo.
Esta segunda parte del modulo tiene como propósito introducir estrategias básicas de trabajo en equipo orientada a la motivación y el compromiso con la organización y entregar a los participantes herramientas necesarias para mejorar sus relaciones interpersonales, interpretar sus tareas y objetivos, contrastar su visión del futuro personal y de la organización con el objeto de lograr una mejor participación en equipos de trabajo.

1.- Sistema de Información, Planificación y Control del Recursos Humano.
2.- Gestión Estratégica de Recursos Humanos.

1.- Sistema de Información, Planificación y Control del Recursos Humano.
Objetivo General
El objetivo de este modulo es entregar a los participantes, de forma practica y rigurosa, los conocimientos y criterios necesarios para poder utilizar herramientas de gestión y control basadas en el Modelo de Cuadro de Mando Integral. Una vez finalizado, el participante estará capacitado para mejorar los procesos y gestionar y obtener un mejor desempeño laboral, logrando mayor motivación y satisfacción en el trabajo por parte del personal.

2.- Gestión Estratégica de Recursos Humanos.
Objetivo General
El objetivo de esta segunda parte del modulo, es la entrega de criterios decisionales y herramientas de gestión estratégica de Recursos Humanos. Una vez terminado el modulo, el participante estará capacitado para obtener un mejor desempeño laboral y una mayor satisfacción en el trabajo por parte del personal.

Objetivo General
El objetivo del Módulo es la familiarización, la comprensión y la preparación práctica de las herramientas metodológicas para elaborar perfiles, identificar brechas y consensuar competencias transversales y específicas para el desempeño en las organizaciones.

Objetivo General
Entregar herramientas modernas de cómo se administrar los recursos humanos a través del modelo de competencias laborales. Dichas herramientas están orientadas al Desarrollo de un Modelo de Gestión de Personas en las organizaciones cuyos contenidos esenciales son la selección de personal basada en técnicas del modelo de competencias y la Evaluación del Desempeño por competencias.

Objetivo General
Que los participantes a lo largo del programa diseñen y desarrollen un proyecto de gestión por competencias y Desarrollo de Recursos Humanos.

DIRECTOR DEL PROGRAMA

Enrique Vergara Schmitt
Doctorando en Negocios, Universidad de Lleida, España.
Diplom Kfm. LMU Ludwig Maximiliano Universitat Munchen, Alemania.
Director de Postgrados de la Facultad de Ciencias Económicas & Empresariales de la Universidad Mayor de Chile. Director de Verne Ltda., empresa de Consultoria y Relatoria en Ventas, Negociación, Comercio Exterior, Marketing. Ex Gerente General y Fundador de Ilko Internacional. Ex Director de Asexma y Ex Director de Corcin.